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L’approche par les ressources 1

L’analyse des ressources/ l’approche VRIO/ INTENT

Pour Amit et Schoemaker (93), les ressources sont le stock de facteurs possédés ou contrôlés par une entreprise.

Mise à jour le 7 janvier 2008 par matbios

La déterminination des FCS selon Barney (91) se fait sur le modèle d’analyse VRIO qui repose sur le questionnement des ressources et de l’avantage concurrentiel acquis.

La Question de la VALEUR : "Est ce que la ressource procure un avantage concurrenciel capable d’apporter un avantage décisif ?"

La Question de la RARETE : " Est-ce que cette ressource est faiblement diffusée ?"

La Question de l’IMITABILITE " Est-ce que la ressource est inimitable ou duplicable à fort coût ?"

La Question de l’ORGANISATION " Est-ce que l’entreprise est bien structurée et organisée pour tirer le maximum de sa ressource ?"

Sources : Barney, Jay B and Hesterly, William B. Stratégic Management and Competitive Advantage: Concepts – 2005 Pearson

Rédacteur : Christophe DECHAVANNE

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